ニュース - Yuhuang Tech 10月朝会：文化と成長

プロとして 中国のネジメーカー玉環gテクノロジー部門は10月27日午前8時に10月の朝礼を開催しました。営業履行部門の劉世華氏が主催したこの会議には全従業員が集まり、業務の振り返り、企業文化の強化、将来の発展目標の調整を行うとともに、高品質な製品を提供するという会社のコミットメントを改めて確認しました。ネジそしてマシンネジグローバルな顧客へ。

オープニング：チーム連携と文化に関する発表会

会議はチーム編成チェックから始まり、各部門の責任者が前に立って秩序を保った。その後、劉氏が全員を率いて玉環を唱えた。gの企業文化の中核には、ビジョン（「100年続くブランドを築くための持続可能な運営」）、ミッション（「従業員の幸福、企業の利益、社会の進歩に貢献する」）、コアバリュー（「健康、幸福、誠実、品質重視、自己修養」）が含まれます。チームはまた、「軍隊式実行」、「家族のような温かさ」、「学校のような学習環境」、そして中国の伝統的な孝行の実践といった文化的な柱も強調しました。孝行は、中国に深く根付いた価値観です。中国のネジメーカーその理念。

鄭監督による10月の業績評価

生産部門の鄭副社長は10月の総括として、「当社のネジはお客様の品質と納期の要求を満たしていますが、最近の顧客工場監査で発見された品質安全基準（QS）にギャップがあります」と説明した。同氏は、この問題に対処するため、7S管理改善（整理、順序付け、照明、標準化、保守、安全、経済）を開始し、土曜日に生産を停止したと付け加えたが、「二重の焦点」アプローチを強調し、「7S改善と生産のバランスを取る必要があります。まるで両手を使うように、片手で茶碗を持ち、もう片方の手で箸を持つようにです」と述べた。「受注処理と外部加工から品質検査と梱包まで、すべての工程で納期と高品質の納品を確保し、リピート注文を確保する必要があります。」同氏は、11月の競争でチームがそれぞれの強みを発揮し、より高い目標を設定するよう激励した。

新入社員、誕生日、勤続表彰

会議では、新しく入社した2人の社員、戴暁丹（品質検査部）と呉兆金（後輪ギア部）を歓迎し、彼らがすぐに溶け込み、貢献してくれるよう激励した。ネジ生産。

10月生まれの楊陽さん、楊福英さん、王勝安さんが誕生日を迎え、贈り物と祝福の言葉が贈られた。勤続11年の李祥燕さんをはじめとする勤続年数の長い社員も表彰され、李さんは自身の歩みを「明星から玉環へ」と語ってくれた。g「浮き沈みはありましたが、リーダーのサポートと同僚の寛容さのおかげで、素晴らしい結果となりました。」彼女は感謝の気持ちを表すために、自分の誕生日プレゼントを同僚に贈り、会社の「家族のような」文化を体現しました。陳澤坤（勤続6年）や王延平（勤続1年）など、他の長期勤続者も、成長の機会を与えてくれた会社に感謝の意を表しました。

蘇会長の語る教訓：親孝行、倹約、そして成長

蘇会長は、親孝行、慎重な財務管理、長期的なキャリア開発という、中国のねじメーカーチームの中核となる価値観に焦点を当てた感動的なスピーチを行った。親孝行：人格形成の基礎

蘇氏は、孝行には4つの層があると強調した。

材料サポート毎月100～500人民元を両親に送金することで、具体的な愛情表現をする。
感情的なケア定期的な電話、ビデオチャット、休暇中の家族との再会（会社は従業員の帰省を容易にするため、休暇中の旅行がピーク時ではない時期に休暇スケジュールを調整する予定）。
親の願いを叶える: 親が達成できなかった目標を理解し、達成できるよう支援する (例: いつも「ネジをいじってみたい」と思っていた親は、ねじ工場).
知恵を共有する伝統文化を学び、それを親に伝えることで、親の精神生活を豊かにする。

「親孝行を怠ると精神的な空虚感につながり、それがうつ病や『寝たきり』（卒業後に就職を拒否する若者）といった問題を引き起こす」と蘇氏は警告した。「両親を敬うことは、両親のためになるだけでなく、キャリアの円滑化、リーダーシップの評価、顧客からの信頼にもつながる。これは中国文化の根幹をなすものだ。」

倹約とキャリアへの集中

会長は自身の経験を語り、結婚前は給料の全額を両親に送り、生活費として300元から500元だけを手元に残していたと述べた。この倹約生活が、自身の起業家としての道のりの礎となったと語った。また、『老子』の一節（「私の三つの宝：慈悲、倹約、謙遜」）を引用し、従業員に対し、貯蓄をすること、詐欺に遭わないこと（自身が2000元の詐欺被害に遭ったことを教訓として共有）、そして長期的なキャリア開発に注力することを助言した。

「複数の分野に手を出すよりも、一つの分野を極めよ」――これが父が私に教えてくれたことだ、とファスナー業界で34年間働いてきた会長は語った。会長は特に、ねじ製造のプロとして幸せで安定した生活を築いている翔師匠や尚師匠のようなベテラン技術者について言及し、「彼らは家族を養うための家や車を持っている」と述べた。成功は、様々な仕事に手を出すのではなく、一つのことをしっかりやり遂げることから生まれる。特に、情報化が急速に進む現代では、分散した努力は容易に追い抜かれてしまう。

従業員のウェルビーイングを支援する

会長はまた、高血圧症の従業員20名に対し、薬物療法以外の解決策を検討するなど、従業員の健康を支援するための会社の取り組みについても言及した。さらに、子どもの教育、人間関係の悩み、キャリアに関する不安といった問題について、従業員一人ひとりに個人的なアドバイスを提供し、自身や上司に相談するよう呼びかけている。

週例会議の規則と閉会事項

劉世華氏は最後に、職場秩序を維持するための週ごとの規則を発表した。

トイレ内は禁煙です。喫煙は1階の指定された喫煙エリアでのみ許可されています。
2階のオフィス（会長室、財務部、人事部、総務部）付近に、従業員が自由に本を借りられる図書コーナーが設置されました。
勤務時間中は業務に関係のない動画を視聴してはならない。チームリーダーはこの規則を徹底しなければならない。
3階の会議室や研修室を使用した後は、従業員は換気のために窓を開け、エアコンを切り、クッションや会議用具をきちんと片付けなければなりません。
東莞市の銀行カードをお持ちでない従業員は、会議後に管理部門に証明書を請求することで、カードの申請手続きを行うことができます。

会議は集合写真と「心を通わせ、手を取り合い、一つの家族として、共に育て、共に発展しよう！」という統一スローガンで締めくくられた。中国を代表するねじメーカーである玉環は、gTech社は、高品質のネジや小ねじを製造するだけでなく、企業文化、成長、相互支援を基盤としたチームを育成することにも改めて注力していくことを表明した。